バーンコンサルティングソリューショングループ　フリーランスだけのコンサルティング集団

CONSULTING - 成功へ並走するコンサルティング

IT - ウェブによる業務効率化とバックオフィス支援

SALES - 営業経験豊富なチームで確実に結果を残す

多種多様なコンサルティングを可能とするプロ集団

バーンコンサルティングが提供するソリューションサービスは、「クライアントのコスト削減、ワンストップによる業務効率化」と「フリーランサーの収益の安定化と自由な働き方」を実現する、双方にメリットをもたらす仕組みがあります。

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並走型コンサルティング

知恵をしぼり、手足を動かすプレイングマネージャーのような存在。バーンコンサルティングソリューショングループは、完全裏方の黒衣（くろご）として、貴社事業の一部となり、様々なご依頼にお応えいたします。

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シェアリングエコノミー

IT（インターネット）を活用し、様々な課題を解決します。「使われていない資産」を有効活用するシェアリングエコノミー事業は、駐車場シェアリングや個人スキル等の無形物シェアなど、様々な形で広がっています。

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各種業務支援

セールス、ウェブ、バックオフィスの3部門業務支援。各種業務のまるごと請負から、例えばある業務の「一次電話対応」のみ、「クロージング」のみ、「データ付け」のみなど、状況に応じ細分化してご依頼頂けます。

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並走型コンサルティング実績

知恵をしぼり、手足を動かすプレイングマネージャーのような存在。バーンコンサルティングのソリューションは、達成までのプロセスを描き、完全裏方の黒衣（くろご）としてそれらを自らが実行します。経営者と並走します。社員と並走します。クライアントと同じ目線で、ともに手足を動かし、知恵を出します。これに勝るコンサルティングはありません。

WEB事業部立上げ支援

社長1名、事務1名の営業代行会社。毎月の収益は横ばい。ウェブによるインバウンド展開を「課長プラン」でご契約。

A、ウェブに強いコンサルタント1名で対応。社内にてホームページのリニューアルを行い、営業に必要なリード（見込み）を毎月30件程度獲得できるまでに成長。ホワイトペーパー型のインバウンドのため、高い成約率を維持。いち事業部として人員を増加できる体制を確立し、約3ヵ月後に引継ぎ完了。

新規法人VR事業立上げ支援

新規法人の設立からVR事業の立上げ支援。対法人ビジネスの経験が少なく依頼を受け「事業部長プラン」でご契約。

A、社員23名の通信会社経営および起業経験のあるコンサルタント1名で対応。対法人スタンスや、代理店の開拓、研修方法等の支援。まるごとサポートで完全ゼロの状態から、ウェブインバウンド、営業ツール、申込書、契約書等の作成～代理店展開から、PVオファーによるFC展開までのフローを確立し引継ぎ完了。

営業強化支援

社員30名の営業会社。既存クライアントからの紹介。人材採用、既存営業の強化を目的に「役員プラン」にてご契約。

A、営業20名と個別面談を実施。商材と人材のミスマッチが原因で売上低迷。社員のモチベーションは著しく低下しており、人員の適材配置替えを実施。新たな組織構築のため、事業部独立採算型のチーム特別報酬制度を導入。同時に新商材を追加。新ルール、残業禁止、定時インセンティブ導入。利益率は約10％増加。

人材派遣会社の支社長代行

年商約13億、クレカや通信商材の店頭SPを行うアウトソーシング系人材派遣会社。「事業部長プラン」にてご契約。

A、支社長不在。指示系統がなく各担当者の裁量。横連携が取れず売上は低迷。人材事業の経営および同規模支社長経験のあるコンサルタント1名で対応。赤字だった通信事業の人材強化を目的に、基本給とインセンの改定。伸び悩む営業代行案件から人材を早期移行し、2ヶ月後に黒字化。支社長育成を行い、5ヵ月後引継ぎ完了。