CONSULTING

並走型コンサルティングソリューション

知恵をしぼり、手足を動かすプレイングマネージャーのような存在。バーンコンサルティングのソリューションは、達成までのプロセスを描き、完全裏方の黒衣(くろご)としてそれらを自らが実行します。経営者と並走します。社員と並走します。クライアントと同じ目線で、ともに手足を動かし、知恵を出します。これに勝るコンサルティングはありません。

  • ウェブ事業部を立上げたい
  • 新規事業を立上げたい
  • 既存の営業部を強化したい
  • 優秀な人材の採用を強化したい
  • 事業部を丸ごと任せたい

対応可能です

攻めるなら、ウェブ部門は必須です。もっとも必要とされるのは「営業時の見込み獲得」と「優秀な人材の獲得」のため。これから成長させるビジネスに、この2つの強化は欠かせません。ウェブ事業部の立上げは、規模にもよりますが「サイト制作~運用~効果」まで、3~5ヶ月が目安です。弊社への丸ごと依頼なら、実質、最短翌日にWEB事業部が立ち上がります。

ご相談ください

新規事業案のご相談から承ります。新規事業の立上げを、何もないゼロの状態から収益化まで引き受けます。まずは市場の調査確認から始めます。競合が多すぎたり、市場性があまりにも狭い分野はおすすめできませんが、既存ビジネスとの融合が可能な事業なら立ち上げも早く、やる価値が十分にあると言えます。

対応可能です

セールス部門の強化は、メンバーのヒアリングから始まります。なぜ売上が上がらないのか? その原因をつきとめることが最初の課題です。サービスや商材と、セールスをする人材がそもそもマッチしていないという「実にシンプルな要因」も過去の事例としてあります。内部からは見えにくい要因を、フラットな目線からサポートします。

対応可能です

人事戦略は、もっとも重要な戦略のひとつです。「企業は人」という言葉の通り、人ひとりで、のちの結果が大きく変わってきます。採用強化のご依頼で最初に行うことは「採用担当者が、自身(会社)が欲しい人材を知ること」から始まります。当然のことようですが、実はご依頼頂く企業のうち7割以上の採用担当者が、「採用したい人材像をイメージできていない」と回答しています。

対応可能です

経営者を含めて少数名の会社では、新規案件が入ってきても、組織を新たに編成する人も時間も体力もありません。そこで案件を丸なげして頂き、私たちが事業部運営していきます。新規事業の立上げ~運営から請求までの仕組み作り、全体の業務フローなど、完全にルーチン化して回していける状態までにします。それまでに人員体制を整えて頂き、事業部を引き継ぎます。もちろん、そのままご依頼を継続して頂くことも可能です。

コンサルティング実績

事例1 バーンコンサルティング

WEB事業部立上げ支援

社長1名、事務1名の営業代行会社。毎月の収益は横ばい。ウェブによるインバウンド展開を「課長プラン」でご契約。

A、WEBに強いコンサルタント1名で対応。社内にてホームページのリニューアルを行い、営業に必要なリード(見込み)を毎月30件程度獲得できるまでに成長。ホワイトペーパー型のインバウンドのため、リードからの成約率は高く25~30%を担保。人員を増加できる体制を確立し、約3ヵ月後に引継ぎ完了。

事例2 バーンコンサルティング

新規法人VR事業立上げ支援

新規法人の設立からVR事業の立上げ支援。対法人ビジネスの経験が少なく依頼を受け「事業部長プラン」でご契約。

A、社員23名の通信会社経営および起業経験のあるコンサルタント1名で対応。対法人スタンスや、代理店の開拓、研修方法等の支援。まるごとサポートで完全ゼロの状態から、ウェブインバウンド、営業ツール、申込書、契約書等の作成~代理店展開から、PVオファーによるFC展開までのフローを確立し引継ぎ完了。

事例3 バーンコンサルティング

営業強化支援

社員30名の営業会社。既存クライアントからの紹介で、人材採用、既存営業の強化を目的に「役員プラン」にてご契約。

A、営業20名と個別面談を実施。商材と人材のミスマッチが原因で売上低迷。社員のモチベーションは著しく低下しており、人員の適材配置替えを実施。強化研修と並行して新たな組織構築のため、事業部独立採算型のチーム特別報酬制度を導入し同時に新商材を追加。残業禁止で効率UP、売上増、残業代削減、利益率は約10%増加。

事例4 バーンコンサルティング

人材派遣会社の支社長代行

年商約13億、クレカ獲得や通信商材の店頭SPを行うアウトソーシング系人材派遣会社。「事業部長プラン」にてご契約。

A、支社長不在。指示系統がなく各担当者がバラバラ。売上は低下。人材派遣会社の経営および支社長経験のあるコンサルタント1名で対応。赤字だった通信事業の人材強化を目的に、基本給とインセンを改定。打ち切りが決定している営業代行案件から人材を早期移行し、2ヶ月後に黒字化。支社長育成を行い、5ヵ月後引継ぎ完了。

ご契約までの流れ

  • 1、お問い合わせ

    お問い合わせページより、お見積もり依頼、資料請求またはお問い合わせください。その際、ご依頼内容をお聞かせ頂くと専門コンサルタントからご連絡させて頂くことも可能です。

  • 2、ヒアリング

    コンサルタントが、訪問またはオンラインシステムにて、ご依頼内容の確認、状況のヒアリングを実施いたします。※遠方の場合は、原則オンラインヒアリングとなります。

  • 3、候補選定とご提案

    ヒアリング内容をもとに、コンサルタント候補の選定とご提案、お見積りのご提出、お見積りに含まれるコンサルティング基本サービスの内容をご説明いたします。

  • 4、ご契約

    コンサルティングサービスのご提案内容をご納得いただきましたら、契約の締結となります。ご納得頂けるまで、契約内容のカスタマイズやご相談は無料でお受けいたします。