バーンコンサルティングソリューショングループが提供する「並走型コンサルティング」の基本価格です。価格はご依頼内容によって異なりますので、正式なお見積りをお願いいたします。ご依頼頂く場合は、コンサルタントとの面談が可能です。また指名については、コンサルタントの空き状況によってお受けできない場合がありますので、予めご了承ください。

※基本価格は目安です。ご依頼内容によって価格は変動します。

WEB事業部立上げ支援

社長1名、事務1名の営業代行会社。毎月の収益は横ばい。ウェブによるインバウンド展開を「課長プラン」でご契約。 A、ウェブに強いコンサルタント1名で対応。社内にてホームページのリニューアルを行い、営業に必要なリード（見込み）を毎月30件程度獲得できるまでに成長。ホワイトペーパー型のインバウンドのため、高い成約率を維持。いち事業部として人員を増加できる体制を確立し、約3ヵ月後に引継ぎ完了。

新規法人VR事業立上げ支援

新規法人の設立からVR事業の立上げ支援。対法人ビジネスの経験が少なく依頼を受け「事業部長プラン」でご契約。 A、社員23名の通信会社経営および起業経験のあるコンサルタント1名で対応。対法人スタンスや、代理店の開拓、研修方法等の支援。まるごとサポートで完全ゼロの状態から、ウェブインバウンド、営業ツール、申込書、契約書等の作成～代理店展開から、PVオファーによるFC展開までのフローを確立し引継ぎ完了。

営業強化支援

社員30名の営業会社。既存クライアントからの紹介。人材採用、既存営業の強化を目的に「役員プラン」にてご契約。 A、営業20名と個別面談を実施。商材と人材のミスマッチが原因で売上低迷。社員のモチベーションは著しく低下しており、人員の適材配置替えを実施。新たな組織構築のため、事業部独立採算型のチーム特別報酬制度を導入。同時に新商材を追加。新ルール、残業禁止、定時インセンティブ導入。利益率は約10％増加。

人材派遣会社の支社長代行

年商約13億、クレカや通信商材の店頭SPを行うアウトソーシング系人材派遣会社。「事業部長プラン」にてご契約。 A、支社長不在。指示系統がなく各担当者の裁量。横連携が取れず売上は低迷。人材事業の経営および同規模支社長経験のあるコンサルタント1名で対応。赤字だった通信事業の人材強化を目的に、基本給とインセンの改定。伸び悩む営業代行案件から人材を早期移行し、2ヶ月後に黒字化。支社長育成を行い、5ヵ月後引継ぎ完了。